人材育成

三和グループは、従業員の保有する能⼒を最大限に発揮できるような制度や職場環境の充実を通して、価値創造の原動⼒である人材の育成に注⼒します。
また、公正な評価・処遇の実践に向け、国や地域それぞれの労働市場や実態に基づき、最低賃金の遵守はもとより、従業員が働きがいを持つことができる賃金水準の維持に努めています。
国内の昇格や賞与は、成果に応じた業績評価および与えられた役割に対して発揮できた能力・行動を評価する能力評価をもとに決定されています。定期的な上司からのフィードバック面談を通して、成長のサポートと課題の明確化、組織の活性化を図っています。

三和グループは、長期経営ビジョンで目指す姿「高機能開口部のグローバルリーダー」に向け、「中期経営計画2024」ではスキルマップを用いた人材育成など個の成長に重きを置きながら人的資本の強化に注力してきました。「中期経営計画2027」では、さらなる「人」への取り組み強化を掲げ、"個と組織の成長によりエンゲージメントを向上させ、働きがいと魅力あふれる企業となる"ことを目標に、「地域別経営戦略に連動した人材の確保、戦略的配置、能力開発」「安全で健康な職場づくりとウェルビーイングの推進」「エンゲージメント向上による組織パフォーマンスの最大化」という３つの人材戦略を策定し、施策を推進しています。

持続的な価値創出の実現に向けて

三和グループでは、人件費を含む人的資本への投資と営業利益による成果を一体的に捉える観点から「一人当たり人件費＋一人当たり営業利益」を「従業員一人当たりの付加価値額」を算出しています。中期経営計画2027で掲げる人的資本の強化を軸に、2027年度は2022年度比＋19.3％の向上を目標とし、持続的な価値創出を実現する好循環の構築を目指していきます。

• 安全衛生
• 健康経営

3.エンゲージメント向上による組織パフォーマンスの最大化

従業員一人ひとりのエンゲージメントを高めることで、組織全体のパフォーマンスを最大化し、持続的な成長と価値創出の実現を目指しています。「安全、安心、快適を提供することにより社会に貢献する」という使命、共通の価値観である経営理念とそれを実践するために各人が心掛けるべき行動指針について、定期的に経営層からメッセージを発信し、対話を行うことで、共通の目的意識を醸成しています。また、三和グループには、すべての業務において問題意識をもって改善を積み重ねるPDCAの精神が根付いており、これは経営層から従業員一人ひとりまでの日々の仕事に組み込まれています。組織の方向性と個人の役割を結びつけることで、従業員の主体性と貢献意欲を高め、組織全体のパフォーマンスを向上させています。今後はエンゲージメントサーベイの実施を予定しており、その結果をもとに、組織課題の特定と改善施策の実行を継続的に行い、組織力の強化と業績向上につなげていきます。

• 従業員エンゲージメントの向上

研修体系は、職場内教育（OJT）、日常業務を離れて行う職場外教育（Off-JT）、従業員自らが取り組む自己啓発から構成されています。経営目標達成のためのプロ人材育成、職務遂行能力の向上等を図るため、会社の方針に基づき計画的かつ体系的に実施しており、カリキュラムに対する評価、受講者へのフォローを行うことでより高い教育効果を目指しています。

研修体系図（国内グループ）

階層別プログラム

三和グループでは、役職、勤続年数、役割に応じて、各階層に求められるマインド・スキル・知識・手法などの習得を目的とした階層別研修を実施しています。

三和経営塾

三和グループでは、経営者の大局的な視野・視座・視点で物事を考えられるリーダーを育成するための独自の養成プログラム「三和経営塾」を2002年度より開講しています。修了時には企業価値向上につながる革新的な施策提案について、社長や役員にプレゼンテーションを行います。今まで述べ500名を超える塾生を輩出し、現在、役員をはじめ各部門のリーダーとして三和グループを牽引しています。

グローバル人材の育成

三和グループは、三和グローバルビジョン2030において「高機能開口部のグローバルリーダー」となることを目標に掲げグローバル展開を加速させており、それに伴い、語学力やコミュニケーション能力だけでなく、異文化理解、主体性、チャレンジ精神など、多岐にわたる能力を持つ「グローバル人材」の育成にも注力しています。
具体的には、1年間の海外実地研修（米国ODC）や語学研修プログラム（英語eラーニング）を実施しています。
また、グループ会社間での人材交流として国内から約20名の従業員がODCやNF、アジア各社へ派遣されており、三和グループのビジョンや戦略を海外拠点に浸透させ連携を深めることで、グループの一体感を醸成しています。

デジタル人材の育成

AIやIoTなどのIT技術が急速に進化するなか、これらを活用して企業競争力を高めるうえで、DXに必要なスキルを持つ人材の確保が課題となっています。三和グループは2022年度より「ITリテラシー基礎・DXリテラシー標準の底上げ」を目標に掲げ、Level 1ではIT・DXスキルに関する基礎知識の習得、Level 2ではデータ活用と業務デジタル化による業務改革・生産性改善の実践、Level 3ではビジネス変革を牽引するリーダー人材の育成を目指しており、全社的なDXリテラシーの向上を推進しています。

経営参画意識の醸成

当社では、国内グループ全従業員を対象に自社株式の購入を奨励する「従業員持株会」を設けており、各種施策や拠出金に対する奨励金付与などを通じて加入促進を図り、従業員の経営参画意識の向上や、従業員の長期資産形成の支援を推進しています。

エンゲージメントサーベイの実施（国内）

国内グループでは、2025年に全従業員を対象としたエンゲージメントサーベイを実施しました。今後は人事部門や各地域に配置されている人材開発担当と連携し、エンゲージメントサーベイを行動変容のきっかけとして活用しながら、個人と組織の成長を支える風土づくりを進めていきます。