世界と向き合う覚悟が、次の成長を切り拓いた

1973（昭和48）年、第一次オイルショック——
インフレと物価高騰による混乱の中で、日本経済は戦後初めて、実質GDP成長率がマイナスに転じ、社会は大きな転換期を迎えていたのです。

三和もまた、その影響を免れることはできませんでした。国内市場の先行きが不透明になり、問われたのは「この先、どう価値を生み出していくのか」という根本的な問いでした。

その答えとして三和が選んだのが、海外という未知のフィールドに挑むことだったのです。
1974（昭和49）年、米国のオーバーヘッドドア・コーポレーション（以下ODC）とのクロスライセンス契約を締結。互いの技術と製品を日米両国で展開する、10年間にわたる本格的な技術提携でした。

当時、三和が注目したのは、日本ではまだ一般的でなかった大開口部に対応するオーバースライダー。工場や倉庫、物流施設など、より大きな建物を安全かつ効率的に守るこの製品は、今後の産業構造の変化を見据えた選択でもありました。
「海外の技術をただ導入するのではなく、自らのものとして根づかせる」。この姿勢こそが、三和にとって最初の「世界への扉」だったのです。

アジアへ広がっていく海外展開

そして、三和の視線は次第に、アジアへと広がっていきます。1986（昭和61）年には香港・シンガポールに現地法人を設立しました。さらに、1988（昭和63）年には台湾に初の海外生産拠点を設立。販売にとどまらず、生産の拠点を海外に持つことで、三和はアジアにおける事業基盤を着実に築いていきます。

海外事業はもはや一時的な挑戦ではなく、三和の成長を支える「重要な柱」として位置づけられていきました。

欧州市場に本格進出し、世界4極体制を確立

海外展開は、米国やアジアにとどまりませんでした。2003（平成15）年、三和は欧州の大手建材メーカーであるノボフェルム・グループ（以下、NFグループ）を買収し、ついに欧州市場へも本格進出を果たします。NFグループは、ドイツを中心にフランス、オランダ、イタリア、スペインに製造拠点を持ち、欧州全域に販売網を展開。当時、ドア、開閉機、産業用シャッターで高いシェアを誇り、欧州のドア業界を代表する存在でした。

NFグループを仲間に迎えたことで、三和グループは日本・米州・欧州・アジアの4極体制を確立します。新たな市場を求めて米州へ踏み出し、アジアで生産・販売の基盤を築き、さらに米州・欧州で確かな地位を固める—— 一つひとつの判断と挑戦の積み重ねが、現在、世界28の国と地域でビジネスを展開するグローバル体制へつながっています。

創業期から変わらないのは、「目先の拡大ではなく、社会的に有意義である」という姿勢です。三和は、高機能開口部のグローバルリーダーとして、これからも世界の建材業界において存在感を高め続けていきます。